Вакансію закрито: що роблять агрокомпанії, аби привабити та втримати фахівців

Agravery.com писав про те, що більше дев’яти тисяч компаній зі ста шістдесяти двох країн світу вирішили, що права людини, гідні трудові відносини, відповідальне ставлення до екології та боротьба з корупцією не просто чесноти, але й те, що є в основі діяльності свідомого бізнесу. Та приєдналися до Глобального договору Організації Об'єднаних Націй. За підтримки агрохолдингу «Астарта-Київ» в проекті «Сталий розвиток заради життя» ми говоримо про проблеми та шляхи досягнення всіх 17 цілей в агросекторі та сільський місцевості. Восьма ціль «Сталого розвитку заради життя» – дуже актуальна для всіх без виключення людей – достойна зарплатня та умови роботи.

За даними Міжнародної організації праці, рівень безробіття в Україні сягає 10%. “Це рекордний показник за останні роки, особливо з урахуванням того, що Україна активно" експортує "своїх безробітних до Євросоюзу: туди на роботу вже виїхало 4-5 млн наших громадян, причому, армія гастарбайтерів зростає на 30% в рік”, - говорить економіст Віктор Скаршевський. А от у Державній службі  зайнятості, навпаки, заспокоюють – вперше за декілька років вдалось подолати критичні позначки безробіття.  “Протягом першого півріччя поточного року кількість вакансій у базі даних служби зайнятості збільшилася на 8% до 616 тисяч. Кількість працевлаштованих за сприяння державної служби зайнятості склала 428 тисяч осіб, 47% з них було працевлаштовано оперативно, ще до надання статусу безробітного. Кількість роботодавців, які співпрацювали з центрами зайнятості, становила 129 тисяч, що на 4% більше у порівнянні з аналогічним періодом минулого року”, – прокоментував в. о. голови Державної служби зайнятості Валерій Ярошенко.

Опитані Agravery.com кадровики також  налаштовані позитивно. Вони говорять, що бізнес вже усвідомив, що головна цінність - люди, які забезпечують роботу компанії по всьому виробничому ланцюжку.

Аграрний сектор, що активно розвивається останні роки, поки що потерпає від нестачі кадрів – подекуди, вакансії із  дуже пристойною зарплатнею “висять” декілька місяців. Директор кадрової агенції  AGA Recruitment Тетяна Трач засвідчує, що чи найважче закривати виробничі вакансії. “Знаю приклади, коли деякі вакансії головних агрономів та директорів виробництва можуть бути відкритими навіть рік. Втім, не йдеться про  постійний  пошук. Приміром, якщо компанія не встигла знайти фахівця  перед сезоном, то вона повертається до цього питання уже після, і тому довго не закриває позицію. Іноді компанії ведуть так званий постійний прихований пошук, моніторять ринок у пошуках кращих фахівців”, - засвідчує фахівець.

Читайте також: В зоні ризику: як захистити сільськогосподарську техніку від пошкоджень та покрити збитки на ремонт?

Завжди актуальними є вакансії спеціалістів з продажу, інженерні позиції та все те, що пов’язано з технічним обслуговуванням обладнання та техніки для потреб підприємств. Не краща ситуація із сезонними працівниками – незважаючи на те, що господарі уже підняли поденну зарплатню на 20-30% (приміром, на збиранні ягід вона уже досягла позначки у 300-350 грн на день). Агрохолдинги вимушено формують свій «кістяк» сезонників, і навіть виплачують їм додаткові невеликі гроші у якості утримання у період позасезонних робіт, або ж «перекидають» їх на інші роботи. HR-директор агрокомпанії «Сігнет Холдинг» Ольга Дядечко пояснює брак робочих у селах демографічною проблемою: “Активи у нашій компанії зосереджені у селі, на сезонні роботи ми запрошуємо місцеве населення, оскільки хочемо створювати робочі місця (не практикуємо привозити звідкись бригади). При цьому, людей в селах фізично стало менше, народжуваність нижче”. Тому у компанії формують сезонний штат, який працює з року в рік.

Вмовити, не можна відпустити

Згідно із даними опитування Міжнародного сервісу HeadHunter, лише 16% українських працівників задоволені своєю зарплатнею та умовами праці. Яким же чином агрокомпанії можуть мотивувати працівників працювати саме у їхній компанії? «Повністю «біла» офіційна зарплатня, медичне страхування та бонуси є гарними  мотиваторами для працівника прийти і працювати саме у вас. Якщо раніше питання офіційних та неофіційних платежів не було таким гострим, багато сезонних працівників могли отримувати кошти, як то кажуть у конвертах, то зараз цього майже немає. Навпаки –   підприємства почали більше відкривати реальний рівень зарплатні, відразу публікувати його у об’явах про вакансію», – говорить директор рекрутингової компанії «Агенція Кар'єра» Олена Гонголь.

“Цього року ми в обов’язковому порядку індексували рівень заробітної платні як для штатних, так і для сезонних працівників – грошові винагороди були збільшені, бо з першого січня цього року зросла мінімальна заробітна платня, а ми є законослухняною компанією. Крім того, у нас  на сьогодні проводиться удосконалення системи оплати праці і цей фактор також вплинув  розцінки”, – розповідає керівник служби управління персоналом AgroGeneration Світлана Кедрова. З нею згодна  директор департаменту управління персоналом та комунікацій МХП Ксенія Прожогіна, за словами якої фінансова мотивація завжди буде одним з ключових елементів залучення і утримання співробітників будь-якої компанії.

Втім, додає Ольга Ковальчук, директор з персоналу агропромхолдингу “Астарта-Київ”, хоча офіційне працевлаштування та конкурентна зарплатня – це must, але не менш важливе середовище, в якому знаходяться та працюють співробітники. “Інвестуючи в розвиток виробництва, ми одночасно дбаємо про раціональність та комфорт простору – і побутового, і виробничого, і офісного. Це сучасно обладнане робоче місце, санітарно-гігієнічні умови та техніка безпеки, харчування для працівників на виробництвах, медичне обслуговування. Керівники підприємств в регіонах та працівники виробничих напрямів мають можливість отримати житло, користуватись автомобілем та пільгами соціального пакету. Офіс компанії в Києві є своєрідним загальнохолдинговим хабом для обміну досвідом, спілкування та навчання. Це формат open space в бізнес-центрі з просторами для спілкування, творчої та проектної роботи. І, напевно, одним з найкращих краєвидів на Дніпро, кручі та історичне місто”, - розповідає вона. За словами Ковальчук, загальна інфраструктура в сільській місцевості часто не відповідає сучасним стандартам, до яких особливо тяжіють молоді спеціалісти. Тому “Астарта-Київ” долучається до створення нового більш привабливого обличчя сіл,  допомагаючи громадам розвивати соціальну інфраструктуру: школи, садочки, ФАПи, місця відпочинку, спортивні майданчики, газифікує села, ремонтує дороги та прокладає водогони.

Читайте також: АГРОНОМІКА. Як правильно захищати та підживлювати горох

Навчати більше

Спеціалісти з працевлаштування все ж рекомендують для залучення трудової сили системно і ретельно аналізувати реалії, займатися оцінкою ефективності співробітників. Це дозволить вводити додаткову фінансову мотивацію у вигляді премій, туристичних і освітніх поїздок за кордон, цінних подарунків.

А от для того, щоб утримати людей в країні і вони не виїздили за кордон української зарплатні буде замало.  Фахівці рекомендують показувати і розповідати, що в Україні є реальні альтернативи роботі в інших країнах. Прозорість бізнесу, його відкритість і готовність вести діалог з кандидатами, відповідати на всі запитання потенційних співробітників, показувати, як влаштована компанія зсередини – все це допоможе знайти і утримати людей на робочих місцях.

Гонголь констатує, що зараз особливо загострюється проблема відтоку молодих талантів з країни. Тому активізувались програми  з приваблення до лав компаній випускників агроспеціальностей та молодих фахівців. Для молодого фахівця стажування – це шанс проявити себе і отримати постійну роботу. Крім того, досвід участі в стажуванні надає вагу резюме. А якщо ти ще стажувався у великій компанії з гарною репутацією, можна вважати, що питання з працевлаштуванням практично вирішене.

Досвідчені кадровики рекомендують – аби зацікавити талановиту молодь, компанія повинна пропонувати не просто стажування, а мотиваційне стажування. Директор з управління персоналом «ТЕРРА ФУД», Антоніна Добровольська зазначає, що в їх компанії активно також використовується практика внутрішніх стажувань і навіть релокацій молодих співробітників між заводами. Працівники отримують унікальний досвід роботи з колегами. «Це прекрасна можливість стати професіоналом у своїй справі. Компанія має власний корпоративний університет, де співробітники проходять навчання, підвищуючи особисту ефективність та розвиваючи себе в якості керівника», – говорить вона.

Читайте також: Удари фіскалів, або чому стивідори можуть зупинити експорт зерна?

За словами Ольги Ковальчук, в “Астарта-Київ” впроваджена система оцінки та мотивації персоналу, за якою відбувається щорічний перегляд заробітних плат, визначення премій та планування професійного розвитку і навчання співробітників. За 2018 рік було проведено 520 навчальних заходів та понад чотири тисячі працівників всіх рівнів пройшли навчання з різних тем. Це також важливо з точки зору об’єднання людей навколо пов’язаних з цим цінностей – результативність, відповідальність, партнерство. “Зараз відчуваємо потребу у  більшій залученості співробітників всіх рівнів до прийняття рішень, впливу на корпоративне життя. Є спільне прагнення створити середовище, в якому люди максимально розкриваються, відкрито діляться ідеями і хочуть їх реалізовувати. Саме тому цього року вперше стартував проект CEO-спринт, банк ідей та рішень для вдосконалення роботи та взаємодії в компанії. Вже в першому раунді ми зібрали близько 100 пропозицій, і щодо кожної топ-менеджмент і генеральний директор особисто дав зворотній зв’язок. Традиціями стають так звані town hall зустрічі з керівниками компанії, проектними групами та зовнішніми спікерами на різні теми – від здорового способу життя до інновацій”, - розповідає вона.

За її словами, бізнес бачить, як швидко змінюється світ, ринкові умови, технології в агробізнесі, як відбувається зміна поколінь, та реагує на ці зміни. Акценти зміщуються в сторону підприємництва, відкритості у комунікації та прийнятті рішень, взаємодії поколінь. “Агропідприємства вважаються традиційно консервативними з жорсткою ієрархією. Але агро змінюється разом зі світом, розуміючи, що управління змінами та створення успішних продуктів та рішень неможливе без простору, в якому цінністю є прояв індивідуальних професійних талантів та інтересів людей, де просто цікаво працювати”, - констатує Ковальчук.

фото: прес-служба «Астарта-Київ»